|
ОБГРУНТУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙ ТА БІЗНЕС-ПЛАН ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНИХ ПРОЕКТІВ
Обгрунтування інвестицій є передпроектним і передпланових документом, підлягає експертизі та затвердженню в установленому порядку, матеріали надсилаються до органів виконавчої влади для оформлення акта вибору земельної ділянки. Він може використовуватися також для опитувань громадської думки про можливість будівництва об'єкта, для розробки бізнес-планів на отримання банківських кредитів та інших цілей. У відповідності з діючими нормативними документами обгрунтування інвестицій містить наступні розділи:
1. Вихідні дані: мета інвестування, характеристика об'єкта, наявні матеріали інженерних та економічних вишукувань, відомості про необхідні ресурси.
2. Потужність підприємства, номенклатура продукції: номенклатура та обсяги виробництва основної і попутної продукції, обгрунтування виробничої потужності виходячи з аналізу перспективної потреби в продукції підприємства та можливості її збуту на внутрішньому або зовнішньому ринках.
3. Основні технологічні рішення: вибір технології виробництва, її коротка характеристика, джерела і порядок придбання технологічного обладнання, виробничо-технологічна структура та склад підприємства.
4. Забезпечення підприємства ресурсами: річна потреба підприємства в необхідних ресурсах (сировина, матеріали, воді, паливі, енергії, напівфабрикатах, комплектуючих та ін), обгрунтування джерел і умов одержання ресурсів, витрат на їх придбання.
5. Місце розміщення підприємства: обгрунтування вибору місця розміщення з урахуванням економічних, соціальних та екологічних факторів, характеристика місця розміщення, схеми ситуаційного та генерального планів підприємства.
6. Основні будівельні рішення: принципові об'ємно-планувальні рішення, параметри основних будівель і споруд, терміни і черговість будівництва, потреба в будівельних матеріалах, рішення з енергозбереження, тепло-, водопостачання, каналізації та ін;
7. Оцінка впливу на навколишнє середовище.
8. Кадри та соціальний розвиток: потреба в трудових ресурсах по категоріям працівників, джерела її задоволення, пропозиції щодо забезпечення працівників житлом, щодо створення соціально-побутових умов.
9. Ефективність інвестицій: розраховуються дві групи показників, що характеризують очікувану ефективність проекту з точки зору інтересів підприємця (комерційна ефективність) і з позицій національної економіки (громадська соціально-економічна ефективність).
10. Висновки і пропозиції: загальні висновки про технічної можливості та економічної доцільності інвестицій, основні техніко-економічні та фінансові показники об'єкта, рекомендації з проектування, будівництва та експлуатації об'єкта, проведення необхідних досліджень і розвідок, план-графік здійснення інвестиційного проекту.
На підставі обгрунтування інвестицій може складатися бізнес-план інвестиційного проекту. Зміст його відповідає обгрунтуванню інвестицій, але посилюється увага до фінансової стороні, до розробки інвестиційної політики, яка забезпечує максимальну комерційну ефективність проекту. За відсутності єдиного нормативного документа, що регламентує склад і порядок розробки бізнес-планів, в економічній літературі є велика кількість методичних розробок як вітчизняних, так і зарубіжних, що визначають підходи до підготовки та поданням бізнес-планів інвестиційних проектів різної спрямованості у різних галузях економіки. Незважаючи на деякі відмінності, структура бізнес-планів в цілому та окремих їх розділів в основному однотипна і може бути представлена в наступному вигляді:
1. Титульний лист: назва та адреса підприємства, відомості про керівників і засновників, суть проекту, його вартість, джерела коштів.
2. Меморандум про конфіденційність.
3. Резюме: докази вигідності проекту, його реклама.
4. Аналіз ринку збуту: динаміка продажів товару, аналоги продукту, потенційні конкуренти.
5. Істота запропонованого проекту: опис продукції або послуг, їхніх переваг, аргументи успіху проекту.
6. Виробничий план: технологія виробництва, потреба в обладнанні, сировині і матеріалах, умови їх поставки і ціна, собівартість продукції, забезпечення екологічної та технічної безпеки.
7. План маркетингу: кінцеві споживачі, характер попиту, особливості сегмента ринку збуту, стратегія конкуренції і цін, організація збуту, рекламна кампанія;
8. Організаційний план: форма власності, організаційно-правова форма, організаційна схема управління підприємством;
9. Фінансовий план: план доходів і витрат, план грошових надходжень і виплат за період реалізації проекту, балансовий план, джерела коштів, стратегія (схема) фінансування.
Основне призначення бізнес-плану на стадії проектування полягає у виробленні реалістичної концепції здійснення інвестиційних проектів на основі ретельного аналізу всіх сторін майбутньої діяльності та обгрунтування її реалізованості відповідними розрахунками.
|
